Massimiliano Schettini

Potenzia il tuo studio dentistico grazie al Temporary Management

Mese dopo mese trarrai beneficio dalla mia presenza nel tuo studio: non mi limiterò a darti istruzioni, sarò al tuo fianco giorno dopo giorno.

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La gestione di uno studio dentistico: tecnica, imprenditoria, soft skill

Perché un Temporary Manager?

Gestire uno Studio dentistico in modo professionale ed efficiente sta diventando sempre più difficile, anche perché il dentista per sua natura è solitamente refrattario alla gestione di tipo imprenditoriale della sua attività. 

Ormai le qualità tecniche, anche se sempre imprescindibili, non sono da sole più sufficienti in quanto quello che funzionava un tempo ora non basta più.

Infatti se prima bastava apporre la targa fuori dallo Studio per veder accorrere i pazienti, adesso è necessario sviluppare una serie di nuove capacità, come quelle di conoscere i principi del marketing ed attuare azioni mirate all’acquisizione di nuovi pazienti, gestire e motivare i collaboratori, controllare i costi di gestione, insomma bisogna agire da professionista-imprenditore.

Visitando la sezione “Blog“, potrai acquisire notizie ed informazioni circa l’evoluzione del mercato odontoiatrico ed i nuovi modelli di gestione che se applicati correttamente,  stanno permettendo ad un numero sempre più crescente di professionisti del settore di aumentare non solo i loro fatturati ma soprattutto utili e  marginalità.   

Peraltro il Dentista che si dedica in prima persona al management dello Studio, riesce non solo a semplificare e godersi la professione, ma anche a migliorare la qualità della sua vita personale con la possibilità quindi di ritagliarsi più tempo libero per se stesso e la sua famiglia.      

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Studi gestiti
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Anni di esperienza

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Perché un Temporary Manager?

Gestire uno Studio dentistico in modo professionale ed efficiente sta diventando sempre più difficile, anche perché il dentista per sua natura è solitamente refrattario alla gestione di tipo imprenditoriale della sua attività. 

Ormai le qualità tecniche, anche se sempre imprescindibili, non sono da sole più sufficienti in quanto quello che funzionava un tempo ora non basta più.

Infatti se prima bastava apporre la targa fuori dallo Studio per veder accorrere i pazienti, adesso è necessario sviluppare una serie di nuove capacità, come quelle di conoscere i principi del marketing ed attuare azioni mirate all’acquisizione di nuovi pazienti, gestire e motivare i collaboratori, controllare i costi di gestione, insomma bisogna agire da professionista-imprenditore.

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Peraltro il Dentista che si dedica in prima persona al management dello Studio, riesce non solo a semplificare e godersi la professione, ma anche a migliorare la qualità della sua vita personale con la possibilità quindi di ritagliarsi più tempo libero per se stesso e la sua famiglia.      

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Gestire uno Studio dentistico in modo professionale ed efficiente sta diventando sempre più difficile, anche perché il dentista per sua natura è solitamente refrattario alla gestione di tipo imprenditoriale della sua attività. 

Ormai le qualità tecniche, anche se sempre imprescindibili, non sono da sole più sufficienti in quanto quello che funzionava un tempo ora non basta più.

Infatti se prima bastava apporre la targa fuori dallo Studio per veder accorrere i pazienti, adesso è necessario sviluppare una serie di nuove capacità, come quelle di conoscere i principi del marketing ed attuare azioni mirate all’acquisizione di nuovi pazienti, gestire e motivare i collaboratori, controllare i costi di gestione, insomma bisogna agire da professionista-imprenditore.

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